客廳家具-客廳家具在互聯(lián)網(wǎng)家裝中的本地化策略
客廳家具互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的出現(xiàn),巧就巧在是2015年的產(chǎn)物。中國(guó)裝修生意在2013-2014年的時(shí)候都很好做,2014年達(dá)到了頂峰。2015年傳統(tǒng)裝修老板明顯感覺(jué)到客廳家具生意不好做了,獲客成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用越來(lái)越高,對(duì)未來(lái)多少有點(diǎn)迷茫。
最開(kāi)始,傳統(tǒng)裝修公司并不知道互聯(lián)網(wǎng)家裝這個(gè)新產(chǎn)物能帶給他們什么,是好是壞完全分不清楚。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司推出加盟合作的時(shí)候,這些傳統(tǒng)裝修公司的老板也比較單純,都帶著敬畏之心和恐懼去了解或加盟互聯(lián)網(wǎng)家裝。
不能否認(rèn)的是,這一批加盟商的初衷還是想認(rèn)真做事的,因?yàn)樯庠絹?lái)越難做,流量越來(lái)越貴,客廳家具費(fèi)用成本越來(lái)越高,可能互聯(lián)網(wǎng)家裝這種模式能突破一下。
我看上了你的品牌和資方背景,我也符合你的加盟條件,雙方很容易就在一起了。
確認(rèn)搭伙后,雙方開(kāi)始談條件,比如總部控股51%,然后給各種支持賦能。
客廳家具在互聯(lián)網(wǎng)家裝中的本地化策略要注意什么?
1.不可少的把展廳建起來(lái)。按照股份占比出資,若前期裝修展廳需要300萬(wàn)資金,總部投153萬(wàn),加盟商投147萬(wàn),錢籌備齊了,就開(kāi)始裝修展廳。
2.如果加盟商是本地的,又多年在這個(gè)行業(yè)待著,怎么可能不在展廳裝修上動(dòng)心思呢。
3.的自己熟悉的工人,再結(jié)合本地多年的資源,材料也有便宜的渠道,具展廳裝修下來(lái)也就付一點(diǎn)工費(fèi)。
但加盟商沒(méi)想著給總部省下這筆錢,最后1500平的展廳,上報(bào)了200萬(wàn)裝修預(yù)算,而剩下的錢也就自然而然地落了自己口袋。還有前期的選址也是本地化的,無(wú)論怎么選,總部怎么參與,都避免不了暗中操作。
總部沒(méi)人審計(jì)核算?有,但沒(méi)用。凡是涉及到本地化的東西,永遠(yuǎn)都核算不清楚,加盟商能有一萬(wàn)個(gè)理由去解釋,讓每一筆花出去的錢看上去都很合理。所以,到這個(gè)時(shí)候,哪怕客廳家具店面還沒(méi)營(yíng)業(yè),僅僅靠前期展廳選址和裝修的“投機(jī)取巧”,加盟商早期投資的錢就基本回本的七七八八了
。
這就比較滑稽了,原本是相中互聯(lián)網(wǎng)家裝價(jià)格透明、零增項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)化的概念,想著通過(guò)新模式減少點(diǎn)迷茫,最初意氣風(fēng)發(fā)的一拍即合,在自個(gè)展廳裝修時(shí)瞬間分崩離析。也就是還沒(méi)開(kāi)始干吶,就又干起了老本行,用最不透明、增項(xiàng)最多,最不標(biāo)準(zhǔn)的方式把該“投入”那部分錢又收了回來(lái)。(客廳家具)
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